主要生产商Aurubis保加利亚是Aurubis公司国际julian生产商位于汉堡,德国。在保加利亚商Aurubis经营铜冶炼厂Srednogorie Zlatitsa和Pirdop附近地区。商Aurubis耷拉下来是首席执行长库尔思蒂姆保加利亚和自2006年以来一直与生产商Aurubis公司股价。

耷拉下来,库尔思先生商Aurubis集团目前可持续发展战略,从2018年到2023年,保加利亚的业务肯定确实有一定的贡献,成为碳中性的集团的总体目标到2050年。你能详细一点吗?

首先,是的,我们有一个长期的战略和清晰的愿景。我们把我们所有的主要活动和项目,整个组织承诺。正如你已经所说,商Aurubis在最新的目标是到2050年成为碳中性。我们已经实现了项目在未来碳中性的方向。我们已经产生了第一个铜阳极氢气在汉堡工厂。这是一个相当成功的第一个测试。另一方面,在4月初商Aurubis保加利亚委托我们的第一个光伏电站在我们生产设施之间Pirdop和Zlatitsa——“Aurubis-1”。这是一个相当大的设施,10兆瓦,但它只占2.5%的电力消耗。我们已经在我们的管道项目两个光伏公园。我们应该在距离公园公园2和3,他们应该在2024年投入运营。

一般来说,我们的计划在保加利亚是20%的用电量在2030年由可再生能源,到2050年,这个应该增加到50%。成功和实现这些目标,我们需要多样化能源,优化能源使用。例如,明年我们将交换我们的一个老代发动机更有效。综合措施将实现目标你就问。

所以,第一太阳能公园应该操作很快?

是的。我们希望将从第一太阳能公园获得经验,这样我们才能提高第二和第三个。我们知道这样一个公园的操作包括“成功因素”——维护和升级等小事有绿草在设施,定期清洁面板,识别misperforming元素。我们也考虑升级与追踪器,太阳能电池板正有点像向日葵,这样他们就可以得到更多的能量开始和结束的一天。

转向公司核心业务、原材料现在的一个热门话题,尤其是考虑到当前的地缘政治危机,需要供应链的可持续性。去年,欧盟发起了联盟和我想象的原材料商Aurubis感兴趣的不仅仅是联盟,但也可以在政策的前沿,可以协商。你认为保加利亚的位置是这个联盟的一部分吗?

是的,当然有。铜是我们的核心业务,但宽我们正在扩大我们的专长multimetal供应商。的例子,我们的战略是公司的收购比利时和西班牙关注multimetal技术。他们现在完全集成在商Aurubis群体中,我们互相学习很多。此外,我们在克拉不断投资于我们的网站,在比利时,Luenen,在德国,我们也大量增加我们的能力。此外,今年夏天我们会有我们在里士满的奠基仪式,在美国,回收设施。我们想把我们的知识从美国在欧洲的位置。

你认为保加利亚有原料基地实际上是包含在这种联盟吗?

这取决于我们是否只看保加利亚作为一个采购的国家。在这种情况下,这将是一个挑战,因为这是一个小市场。回收的意愿和能力也应该考虑,很难得到所有需要的材料,这样的设施。但是如果你看着东南部地区,我认为这是可行的,如果所有的邻国都包括在内。也,我相信回收配额在所有这些国家中,包括保加利亚,肯定会增加,现在每个人都认识到,回收是一个很好的来源集中在未来,我们不能只在主要材料工作。辅助材料应该在这方面越来越重要的角色。

好的,我们展望未来,让我们回到过去,也许到现在,“新常态”和义务COVID-19问题。通常,当谈论环境、社会和治理,重点落在可持续性的环境,人力资源政策和保持员工的参与和满意是一种可持续的方式操作。商Aurubis保加利亚的政策如何变化的爆发流行,除了必须的“在家工作”,可能在哪里?

两年前当COVID-19开始我们都已经准备好了与我们的数字化项目。我们从第一天开始适应我们的工作模型。我们确定了部门和职位,必须工作在现场,我们实现了旋转工作安排。所有外部访问完全停止。这种方式我们还现场员工的风险有限。老实说,我相信我们将继续严格的措施。

除了组织工作,我们认识到这一新的现实是我们所有的挑战和困惑。在这方面我们通过热线我们所有员工组织心理支持。

我相信我们是灵活的和很好地适应大流行的现实。目前我们正在建立一个新的时间表部分家庭办公室工作,我们认为这个特性使得工作更有吸引力。