区域总监,格奥尔基Robev ECA在软件集团

欧元区银行业市场变得越来越集中,三分之一的银行集团——主要是最小的银行——已经消失了2008年全球金融危机以来。尽管如此,部门继续挣扎在盈利能力和产能过剩,很多弱小银行和昂贵的物理银行基础设施(2021年央行金融稳定评估)。

最近看到地区合并确认连续并购的趋势。在保加利亚,德国邮政银行(欧洲银行集团成员)收购了保加利亚阿尔法银行的子公司和比雷埃夫斯银行和DSK银行(OTP集团的一部分)吸收法国兴业银行Expressbank;而最近比利时KBC组足迹通过收购扩大保加利亚中央合作银行。

亚得里亚海地区、区域银行集团继续巩固市场——塞尔维亚Komercijalna斯洛文尼亚活检取得所有权的河岸,匈牙利的OTP银行收购了塞尔维亚的Vojvođanska河岸。罗马尼亚不是背后的趋势与增加32%的并购市场动态和主要进出口银行在收购螃蟹船Romanească银行Transilvania /想法。

数字平台技术如何启动并购的成功吗?

已经接受数字化地址改变消费者的期望和市场动态,银行和资本市场并购交易的球员正在评估技术方面现在比以往任何时候都更,从并购活动的前期规划。

技术路线图的并购往往地址三个关键结果减少复杂性,降低成本通过优化运营资源,确保一个安全的和无缝的用户体验。添加这些规定,现在这种技术的基本组成部分“合并”应该发生在不到12个月,考虑到银行市场动态,波动性和监管压力增加。

因此,合并和收购组织转向现代数字银行平台软件集团DigiWave作为规避风险的一个强大的工具和平滑之间的集成过程,系统,人,和业务规则实现并购的授权和保护未来创新的基础。

并购的方法从技术角度来查看

从纯技术的角度来看,主要有两种方法来并购过程:

由内而外的场景,大型金融或银行集团优化操作的多个子公司和业务线(LoB)集中平台技术的帮助。我们的一个客户就是这样一个例子,一个领先的银行和保险集团的一部分看到地区所有LoB——银行、保险、租赁、保理和集成,数据是通过一个开放的API增强和管理平台,完全符合监管要求,从技术角度来说不会过时。(基于这些平台将microservices,进行符合开放银行业标准,ISO 20022, DP&P,等等)。

这允许金融机构“合并和收购”数据,流程和跨lob的单一来源的管理和业务代表更好的财务业绩和客户体验。在整个过程中保持法律结构、独立和品牌。

由外向内的场景——一个真正的法律、金融和战略并购过程是发生在目的重新评估系统和重新定义为兼并和合并后的组织架构。管理的复杂性、对齐的前置和后端银行流程和选择最好的战略“改变rbs”是一个耗费时间和资源的活动,可以用平庸的成功需要数年时间,如果采用传统的方法。

通过现代数字银行平台,组织重组和创建一个声音5 +年数字战略可以很容易地实现,而技术和商业风险的许多方面,可以避免问题和陷阱。

尽管并购与复杂性,软件集团可以支持金融机构的数字变换解决关键技术和业务挑战和实现快速跟踪创新,效率和增长。

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