科技能推动银行并购吗?

作者:Georgi Robev，软件集团ECA区域总监

欧元区银行市场越来越集中，自2008年全球金融危机以来，欧元区三分之一的银行集团(主要是规模最小的银行)已经消失。尽管如此，该行业仍在盈利能力和产能过剩方面苦苦挣扎，存在太多规模不足的银行和昂贵的实体银行基础设施(欧洲央行，《金融稳定评估2021》)。

SEE地区近期的盘整证实了持续的并购趋势。在保加利亚，邮政银行(欧洲银行集团成员)收购了阿尔法银行和比雷埃夫斯银行的保加利亚子公司，DSK银行(OTP集团的一部分)收购了法国兴业快递银行;而最近比利时KBC集团通过收购保加利亚Raiffeisen银行扩大了业务范围。

在亚得里亚海地区，地区性银行集团正在继续整合市场——斯洛文尼亚国家银行(NLB)获得了塞尔维亚的Komercijalna Banka的所有权，而匈牙利的OTP银行(OTP Bank)收购了塞尔维亚的伏伊伏安斯卡银行(vojvosanska Banka)。罗马尼亚也不落后于这一趋势，并购市场动态增长了32%，进出口银行(EximBank)对Banca Românească进行了重大收购，Transilvania银行对Idea Bank进行了重大收购。

数字化平台技术如何推动并购成功?

银行和资本市场参与者已经开始拥抱数字化，以应对不断变化的消费者期望和市场动态，现在比以往任何时候都更注重评估并购交易的技术方面，从并购活动的预先规划开始。

并购的技术“路线图”通常涉及三个关键结果:降低IT复杂性，通过优化运营资源来降低成本，以及确保安全无缝的客户体验。此外，考虑到银行业市场的动态、波动性和不断增加的监管压力，如今这种技术“合并”的基本部分应该在不到12个月内完成。

因此，并购组织正在转向现代数字银行平台，如Software Group的DigiWave，作为一个强大的工具，在流程、系统、人员和业务需求之间进行风险规避和平稳集成，以实现并购的任务，并为未来的创新奠定基础。

从技术角度来看并购方法

从纯技术的角度来看，并购过程主要有两种方法:

由内而外的场景大型金融或银行集团在集中式平台技术的帮助下，优化其多个子公司和业务线(LoB)的运营。我们的一个客户就是这样一个例子，他们是SEE地区一家领先的银行和保险集团的一部分，所有的LoB -银行、保险、租赁、保理等都被集成在一起，数据通过一个开放的API平台进行增强和管理，完全符合监管要求，从技术角度来看是经得起考验的。(这样的平台将基于微服务，云原生，兼容开放银行标准，ISO 20022, DP&P等)

这允许金融机构在单一的管理和业务表示源中“合并和获取”数据、流程流和跨lob，以获得更好的财务结果和客户体验。同时保持法律结构、独立性和品牌。

由外向内的场景-真正的法律、财务和战略并购过程正在发生，目的是重新评估系统并重新定义合并和被合并组织的架构。复杂性管理、前端和后端银行流程的协调以及选择“改变银行”的最佳策略是一项耗费时间和资源的活动，如果采用传统方法，可能需要数年时间才能取得一般的成功。

通过现代数字银行平台，可以很容易地实现组织重组和建立一个健全的5年以上的数字战略，同时可以避免许多方面的技术和业务风险、问题和陷阱。

尽管并购过程复杂，但软件集团能够通过解决关键技术和业务挑战，实现创新、效率和增长的快速通道，为金融机构的数字化转型提供支持。

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本文首发于SeeNews发布的SEE百强年度排名。伟德国际ios下载