可持续性和财务业绩并不是两个不同的主题

施耐德电气是一家跨国工业集团专注于配电和自动化产品的生产和销售,包括智能系统房屋,建筑,工业,电力基础设施和数据中心。在2021年,它是名列世界上最可持续发展的公司,公司的骑士。在保加利亚,该公司运营着一个展示智能工厂普罗夫迪夫市的一个创新中心。Radoslav Koshkov区域经理了保加利亚、阿尔巴尼亚、马其顿和科索沃北部自2019年以来,公司已经超过20年。

Koshkov先生,可持续性不再仅仅是一个热门话题,但核心政策都集中在一个制度和业务水平。在此背景下,施耐德电气一直公认的领导人之一的可持续性。你是怎么达到这个时候每个人都似乎是“走向绿色”?

首先,我们一直在追求可持续发展议程更长的时间比其他公司现在把话题放在桌子上。我们已经有一个明确的可持续性计划与全球和当地多年的承诺和我们的可持续发展报告是我们整体的公开报道的一部分,同样重要的是我们的财务报告。

施耐德是一个非常特定类型的公司,是两岸的方程,我们通过我们自己的脱碳有助于可持续发展和环境保护方面的努力,同时我们提供市场的解决方案,帮助其他企业做同样的事情。

总结——可持续性的野心是业务的野心和目标直接相关。

作为一个地区经理几个市场给了你机会比较和见解。你认为保加利亚站在可持续发展方面与其他市场相比你负责吗?我们的市场有什么擅长,或者相反,仍然缺乏?

欧洲东南部的地区作为一个整体仍然是有点成熟经济体的可持续发展背后的努力。保加利亚应该更加雄心勃勃,我们更应该相信在技术和数字化,我们都需要执行——信息的方式,获得这些技术,同时足够的专家和我们有很多与成熟国家迎头赶上。我们应该更相信一个更加绿色的未来是可能的,而且我们是它的一部分。

旁边是一个可持续发展的公司,施耐德电气也是一个非常成功的公司在纯粹的商业和金融方面。你会说这表明可持续性和强大的业务性能可以手牵手和你认为你的秘密成分是什么?

企业需要意识到,可持续性和财务业绩并不是两个不同的话题,就像我已经说过。如果我们是不可持续的,我们将无法维持我们操作明天和后天。弹性是什么使公司去年通过危机和不断变化,世界正面临现在。如果我们消耗的资源以有效的方式,如果我们严格遵循我们的能源需求和应用实时数据明智的决策,那么我们可以预期在未来更好的性能和弹性。

旁边行业4.0已经是一个事实,但我们也看到电4.0发生在现代世界——一个完整的技术生态系统,是连接硬件,传统的供应系统和数字技术。

所有这些都是使数据驱动管理前所未有的技术授权的途径,使可持续发展。